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Nel corso della propria vita, le imprese sono chiamate a fronteggiare condizioni operative e di mercato in continua evoluzione, e tali da richiedere la continua revisione critica delle strategie e delle modalità di operazione delle aziende. Oggi più che mai le società hanno necessità di evolvere le proprie strutture operative per conseguire vantaggi competitivi ed incrementi di efficienza, inserendosi coerentemente nei processi di globalizzazione ed innovazione che caratterizzano l’attuale evoluzione del mercato. AST offre alle imprese la possibilità di accedere a consulenti in grado di dialogare con la direzione aziendale e di intervenire garantendo:

  • una visione di sistema coniugata ad indipendenza di giudizio grazie all'assenza dei pregiudizi derivanti dalla operatività giornaliera all'interno dell'impresa;
  • alle imprese di minori dimensioni l’accesso a competenze che non possono essere mantenute al proprio interno.
 

Strategia ed organizzazione
 
 

Evoluzione dei processi
 

Nelle fasi di ripensamento degli approcci aziendali al mercato, le imprese sono chiamate a riconsiderare le proprie scelte strategiche per raggiungere obiettivi in grado di assicurare le migliori condizioni operative ed il miglioramento della propria posizione competitiva.

I consulenti AST offrono assistenza nell'analisi delle alternative strategiche e conseguentemente organizzative delle imprese.

Gli interventi sono ritagliati in base alle dimensioni aziendali ed alle specificità dei relativi mercati, e coprono gli aspetti disciplinari legati a:

  • marketing e gestione commerciale dell’offerta;
  • analisi e simulazione di scenari di affari alternativi;
  • studio di posizionamento (benchmarking);
  • pianificazione di business;
  • progettazione della struttura organizzativa.

Nella adozione operativa di nuove strategie e nella ricerca di maggiori efficienze, un elemento di fondamentale importanza è spesso rappresentato dalla re-ingegnerizzazione dei processi aziendali.

In quest’ambito AST ritaglia i propri interventi a partire da un approccio di riferimento fondato su cinque fasi:

  • analisi dei processi correnti e delle caratteristiche del contesto aziendale corrente;
  • formalizzazione degli obiettivi specifici per i nuovi processi;
  • individuazione delle migliori pratiche applicabili al contesto aziendale;
  • identificazione delle azioni di miglioramento, pianificazione delle attività di evoluzione aziendale e definizione delle modalità di misurazione del livello di raggiungimento degli obiettivi;
  • affiancamento ed assistenza nelle attività operative di cambiamento dei processi.
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